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在担任微软的CEO之前，纳德拉一直在和技术打交道。对于微软的Azure云服务、数据库、Window服务器和开发者工具等技术，纳德拉都是开发者之一。在2014年，他正式从鲍尔默手中接过CEO的重任，因为当时的微软正面临着巨大的发展压力。纳德拉一上任，就要被赋予带领微软全面复兴的重任。

从这里可以看出，卓有成效的战略变革，不是从内容着手，而是从解构着手。纳德拉率先打破了使命和文化禁锢，摆脱了鲍尔默时代的迷失、再次刷新了微软、同时刷新了使命、更是刷新了文化和战略。

人有两种思维，一种是成长型思维，一种是固化型思维。固化型思维的基石假设是：人的能力是天生的，是固定不变的；成长型思维的基石假设是：人的能力是可以通过努力提高的。所以纳德拉发现微软的文化里最大的漏洞就是固化型思维，那么如何改变？就需要把微软的固化型思维转变为成长型思维。

马斯克说：只要有目标，就一定能够实现，哪怕暂时还没有想到如何实现的路径。很多人会分析目标的难度，难度太高，觉得自己无法完成，但是马斯克从来不考虑目标的难度，而是思考如何解决问题，实现目标，这就是马斯克的第一性原理。马斯克认为所有的目标都可以拆解为成本问题，并且是以十倍好的方式来解决。