搜狐科技《1号位》栏目与知名企业家、公司高管展开深度对话，本期我们邀请到了荣耀CEO赵明。
嘉宾简介
赵明，1973年出生于上海，毕业于上海交通大学，获通信与电子系统硕士学位。 1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务。2020年，随着荣耀脱离华为独立，赵明开始担任荣耀CEO一职。
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划重点
1、从独立第一天起，两家就是友商，荣耀如果能够超越华为，是对双方曾经经历的最好尊重。
2、现在对于新进入者而言，门槛实际上是变得更高了，不过荣耀任何时候都欢迎新品牌进入。
3、就荣耀而言，开发一款旗舰机要投入10亿人民币，其他还有生产成本和市场营销渠道的铺设，还需要3-5年的长期作战准备。
4、荣耀所有的折叠屏的产品，都是在独立后完成的，从Magic V、Magic VS，到新一代的Magic V2。
出品｜搜狐科技
作者｜杨锦
要打就冲着第一去。
智能手机出货量连续7个季度下滑不见止跌，在千帆竞渡的红海里，荣耀没有将国产品牌当作对手，而是呼吁行业共同创新，打破苹果“一家独大”的局面。
Canalys报告显示，今年一季度，全球智能手机出货量同比下跌12%，TOP5厂商中，苹果以3%的增长一枝独秀。在利润最丰厚的600美元以上高端市场，苹果更是拿走超7成的份额。
面对这样一个强大的对手，国内排名第三、全球第七的荣耀在多方面还有不小差距。在与搜狐科技的对话中，赵明大方地承认了这一点，但他认为，得先有挑战者，才会有挑战成功者。
挑战苹果的底气，一方面折叠屏产品带来的错位竞争优势，赵明说，荣耀要用一种前所未有的理念去重构折叠屏，让消费者不可拒绝，把折叠屏的市场需求全面打开。另一方面，是独立两年半以来，荣耀在通讯、显示、续航、电池等核心技术上形成的群体性突破。
“我们手机拍照的DXO评分已经处于第一。最近拍照领域流行一句话：如果盲评，荣耀没输过，打上logo，荣耀赢就比较难，说明荣耀的拍照价值已经得到了认可。”
这种不惧挑战的作风源于华为，荣耀内部不少华为“老人儿”，从组织架构到工作作风，活脱脱是个“小华为”。赵明本人，也是自1998年从上海交大毕业便加入华为的老将，一路从研发工程师做到全球无线解决方案销售部部长、西欧地区部副总裁。
2015年早春的一个清晨，德国杜塞尔多夫，刚刚跑完10公里的赵明，接到时任华为轮值CEO胡厚崑的通知：“董事会已经决定由你来接任荣耀总裁。”
那是中国颁发4G牌照的第二年，三大运营商拿齐牌照不久，移动互联网蓄势待发，国产智能手机品牌走到集体崛起前夜，成立不到5年的小米在前一年出货量超6000万台，冲上国内市场第一宝座。创立不到2年的荣耀，正是华为用来打小米的“前锋”。
“最初成立荣耀，主要就是为了遏制小米的势头，同时探索互联网销售的模式。”荣耀品牌创始团队成员、原华为全球技术服务部总裁刘江峰对搜狐科技回忆。
当时，刘江峰辞任荣耀总裁出走创业。正是用人之际，被“赶鸭子上架”的赵明不负众望，用两年时间带荣耀登顶互联网手机品牌第一。直到独立前，荣耀一度贡献着华为公司过半的手机出货量。
不过，两年后，新的挑战袭来。芯片受限困境下，2020年11月17日，荣耀被华为无奈出售，任正非在告别会上深情告别：“正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了。”
“分家”后，智能手机行业从增量市场变成存量市场，华为与荣耀也从兄弟品牌变成竞对厂商。前不久，为了展示其屏幕刷新护眼技术，荣耀把华为旗舰手机比了下去，由此引发双方高管的隔空激辩。
赵明没有回避与华为的竞争，他直言，从独立第一天起两家就是友商。“华为的老兄弟和我们自己都达成一个共识：荣耀做得更好，甚至能够超越华为，是对双方曾经经历的最好尊重。”
除了“老东家”还有新玩家，谈及蔚来等厂商跨界做手机的机会，这位在通信行业深耕20多年、手机行业近10年的老将指出，简单堆砌出一个手机来没问题，但要做on Top的体验，挑战还是很大的，对于新进入者，门槛实际上是变得更高了。
赵明透露，就荣耀而言，开发一款旗舰机要投入10亿人民币，其他还有生产成本和市场营销渠道的铺设，综合在一起可能还需要3-5年的长期作战准备。
不过，他补充道，荣耀任何时候都欢迎新品牌进入，“它有一些新的思想、对行业带来的冲击，会成为这个行业的沉淀。”
相比于新品牌的蠢蠢欲动，如何走出行业的下行周期，打破苹果在高端市场的强势地位，显得更为紧迫。看上去，赵明并不怯阵，这位喜欢长跑的掌舵者，有耐心带领荣耀“游到海水变蓝”。
以下是对话实录（经编辑、整理）：
搜狐科技：苹果在高端市场拿走了七成份额，您呼吁打破它的“一家独大”，底气是什么？
赵明：经过两年半的积累，荣耀在核心技术上已经形成群体性的突破，通讯、显示、续航、电池技术处在行业领先位置，像我们手机拍照的DXO评分已经处于第一。最近拍照领域流行一句话：说如果盲评，荣耀没输过，但是打上logo可能荣耀赢就比较难，说明荣耀的拍照价值已经得到了大多数人的认可。
搜狐科技：荣耀目前面临的最大挑战是什么？
赵明：综合来看，苹果还是非常强大的。但只有先有挑战者，才会有挑战成功者。
搜狐科技：落到产品上，我们打算拿折叠屏手机错位竞争吗？现在整个消费疲软，这款产品有什么革命性能够打动用户？
赵明：过去三年，折叠屏还是一个相对小众的市场，荣耀要用一种前所未有的理念去重构折叠屏，让消费者不可拒绝，从而把折叠屏的演进道路和市场需求全面打开，用基于消费者的创新来打破苹果一家独大的状态。
记者：创新背后拼的是研发能力，有人说荣耀的技术很多都是跟华为“分家”的时候分出来的，现在肯定消耗得差不多了，是这样吗？
赵明：独立的时候，核心技术和产品还是基于荣耀原有体系的演进，这是一个商业的交易，它的scope（范围）就是荣耀品牌当中原有的资产。
客观讲，在旗舰机、折叠屏上，荣耀要完全要走出自己的道路。去年行业的数据来看，荣耀的研发投资强度位居前六。随着荣耀的成长，我们对于研发的投资能力是大幅度增强的，未来新技术会源源不断地出来。
搜狐科技：旗舰机三年磨一剑，荣耀独立也快三年了，这款产品从立项到整个研发周期是不是都在新荣耀完成的？
赵明：是的，其实所有的折叠屏的产品，都是在新荣耀独立完成的，从Magic V、Magic VS，到新一代的Magic V2。
搜狐科技：您在手机行业10多年了，通信行业就更久了，20多年的经验，继往开来，您觉得影响手机未来的三大技术是什么？
赵明：第一应该还是AI，当然AI需要算力的支持，我们先说AI的能力是让手机真的进入一个全新的智能化、智慧化的时代。第二是无所不在的通讯和高效的高速的通讯，让我们不仅享受端侧的AI的算力，还要跟整个的行业的或者是整个广域的AI的算力相融合，让手机变得更强大。第三，我认为是算力平台，手机上的算力本身就是AIGC是一个大模型。大模型跟消费者之间是一个看不见的无所不能的在网络侧的像神一样的存在，但是个人隐私如何去跟网络大模型和网络AI进行隔离和更好的保护，要靠端侧的算力。
搜狐科技：荣耀应该是国内第一家把AI应用到手机上的厂商？
赵明：2016年的12月16日。
搜狐科技：您提到了AIGC，今年ChatGPT爆火后，很多人认为各行各业都要被重塑，手机也不例外，能不能用一句话概括一下AIGC给手机带来的想象力？
赵明：AIGC把一些全新的理念带到手机当中，手机要把在AIGC大模型的概念应用到端侧，让手机更加智能。
搜狐科技：现在暑假了，我看医院里面干眼症还有近视患者特别多，您在演讲中也提到了用眼健康这个问题，荣耀想给用户带来一款什么样的屏幕？
赵明：大家在“卷”分辨率、刷新率、屏幕亮度，它是让手机更加colorful了，显示更加的栩栩如生，但从另外一个角度来讲，最大的问题就是我们现在使用的手机的时长已经平均到5到6个小时，对人眼的损伤、健康的损伤非常大。所以荣耀让消费者日常使用手机像看大自然一样，能够主动的帮我们调节和舒缓睫状肌。我们在这个方面目前是行业最好的，但是我们还要往前走。
搜狐科技：为什么敢说是这个行业最好的？依据是什么？
赵明：日常使用手机我们有类自然光的护眼，可以让眼疲劳程度降低15%。暗光情况下，比如你家里有小朋友，过两年你就要着急了，为了看手机跟你躲猫猫，晚上拿了手机躲在被窝里以后暗光看，这种情况对人眼伤害非常大，我们就是要把暗光下调光技术做到零风险级别。苹果是480赫兹，灯具行业的标准3125赫兹是属于零风险级别，我们一下子把它推到3840赫兹。可能很多厂商觉得不可思议，都没听说这个概念，但是我们已经有很长时间的研究。
搜狐科技：说到调光，前一段我们因为这个跟华为“打”了一架，荣耀独立快三年了，现在华为对我们来说是不是完全就是一个友商了？和别的手机厂商没有分别？
赵明：从（分开）第一天就是友商。
搜狐科技：还是会不一样的吧？因为我们很多高管也都是华为出来的，那边还有很多老同事。
赵明：我们出来那一天，从华为的老兄弟和我们自己内部，大家都达成一个共识：荣耀做得更好，甚至能够超越华为，这才是对于我们曾经经历的最好尊重。
搜狐科技：大盘虽然连续下滑，仍有一些新玩家想进来，以您的经验来看，现在做一个新品牌成功率高吗？
赵明：挑战比以前要大很多，不仅是做简单的硬件和安卓系统的集成就能成功，它一定是很长期的核心能力的积累，比如AI的能力、Camera的算法，比以前复杂度高了很多倍。简单的堆砌出一个手机来没问题，但是要做on Top的体验，挑战还是蛮大的。
当然我们任何时候都是欢迎（新品牌）进入的，因为它有一些新的思想、对行业带来的冲击，就会成为这个行业的沉淀和积累，但是对于新进入者，门槛实际上是变得越来越高了。
搜狐科技：在资金方面，您觉的得准备多少钱才能入场？
赵明：我认为不是一个资金的问题，它是一个战略耐心和战略投入的问题。开发一款旗舰机，像我们这样的公司要投入10亿人民币，但是你要生产出多少台？100万台还是几百万台？那就是一部分成本，还有市场营销渠道的铺设，综合在一起，可能还要3到5年的长期作战的准备。
