分蛋糕，早已是昨日的记忆;造蛋糕，却是远水难救近火;无疑，眼下对于众多家电厂商来说，活下去的最好办法，就是亲自上阵拼命“手撕蛋糕”。

对此家电圈提醒，这一轮家电行业的“手撕蛋糕”战役，不是简单地在一线市场上通过价格促销，并借助“以快制慢”抢夺市场的蛋糕;还要通过战略性的亏损和透支利润，直接“以大欺小”从同行的手里和嘴里，主动抢来蛋糕。

今年以来，在家电市场上，格力VS奥克斯，格兰仕VS天猫，这种企业间、商业间的捉对拼杀，并非偶然。更早的时候，从创维电视今年以来持续“牺牲利润”冲击规模、借助液晶抢夺大屏市场，以及美的空调基于“多品牌、多产品线、多渠道”精细化驱动，再到奥克斯空调的互联网直卖、不让，海信电视的ULED、激光和OLED电视“三驾马车”布局，还有海尔从家电向智慧家庭的再建新跑道。

一切变化的背后，都是皆于“多变而复杂”市场通道下的厂家各自出击，自寻活路。有的企业还停留在空调、冰箱、彩电等单一品类市场竞争中，通过低价格不断从同行手上抢蛋糕，甚至还要将一些同行已吃到嘴边上的蛋糕抢过来，虽然很苦却也是有效手段之一;有的企业则在探索不同品类、不同群体的立体化出击手段，通过多品牌、多价格体系营造出“东边不亮西边亮”的市场格局;还有的企业，却已经提前更换跑道，从家电硬件向家庭生活的变道跨越，寻找更多的盈利增长点;

显然在这种持续低迷的市场通道下，一些头部企业和领军企业，通过自己的一系列“手撕蛋糕”、“抢夺风口”，以及“跑赢大盘”等手段和方式，找到了自己逆势发展的出路，也为寒冬中的上下游合作伙伴们注入了信心和力量。最终，这也将带动整个行业相关企业的积极主动参与市场“撕蛋糕”。

其实今年以来一线家电市场上的种种表现和结果，同样证明：无论是行业巨头，还是小微企业，都只有一条路可以走：直面困难、不忘初心、勇于拼抢、剩者为王。当然，肯定还会有很多家电厂商问：到底怎么才能“手撕蛋糕”?道路千万条，豁出去才是最重要。

当然对于所有家电企业来说，短期内的抢蛋糕、手撕蛋糕很有必要，也必须这么干，但是未来的路，要想好好走下去，必须还是得学会“造蛋糕”，这才是最根本的出路。