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越是崎岖越坦平：疫情冲击中的实体书店

疫情戳破了“最美”的泡沫，如今假繁荣浮华褪尽。与十年前、五年前相比，“最美书店”的提法实际上已经丧失吸引力，不止读者大众对此审“美”疲劳，整个市场各方心态也已微妙变化：至善至美的追求，已经让位于求存求变。

过去三年里，出于抗击疫情的需要，实体店铺承受的压力超出了很多商家的承受范围，导致大批餐馆、影院、书店等低迷甚至关张，公共生活形成了不同以往任何时期的新常态，实体零售经济举步维艰。抗风险能力较弱的书店成批退出市场，而坚持下来的实体店都难免收入锐减，各求变招、自谋生路。

尘埃落定，还需展望明天。行业生生不息，就不会放眼尽是惨状。就如一句老话说的：开业和倒闭，是书店的两个高光时刻。疫情之下仍有新店开业，无疑是暗夜中振奋人心的灯火。据书萌团队的不完全统计，2021年全国新开书店数量一共是118家，2022年全国共有165家新开的书店，遍布于26个省份的62座城市。虽然与往年相比数量可说稀少，但毕竟可见此路未绝。

在这三年往复进展的淘洗过程中，无论经营者还是读者消费者，都已经形成了略不同于先前的特质。比如产品和服务供给者习惯了被叫停，转向临时性、小范围、线上活动的便宜行事；比如消费者习惯了口罩，见识了基础刚需有可能保障不足，因而主动压缩文化娱乐等非刚需消费，许多职业/人群收入锐减，消费行为趋向保守，等等。三年时间，足够悄悄改变许多底层基础要素，足够塑造出全新的市场心理形态。有小红书用户表示：以前大家种草产品很多是攀比成风，比谁买得贵、买得好，现在种草视频更多是夸耀买得便宜、买得巧。这一细小的新风向，恰折射了消费环境的一种变迁。

站在书店一面看，此前的书店转型大潮，虽然没有走向更远更极端，但“书+X”的基本模式、打造复合式的文化生活空间的基本趋势，仍然得以继续，似成为某种行业共识。实体书店的形势与形态，仍然是一座城市文化生态的有效折射。

如今，对书店行业来说仍然不算是利好时期，只算刚刚走出困境。但开放市场中总有新的可能性，实体书店从内容选择、区位侧重、服务方式上都还可以着手新的尝试。回看过去三年，祸兮福之所倚，重大危机考验之下，市场的优胜劣汰往往得到放大和加速，倒逼行业内驱创新，加快业态的迭代。通俗来说，就是激发了更新更强的“活法”，而经历考验、尘埃落定之后，形成了许多可以持续的“干法”。