对讲机不时响起，牛鹏几乎每条都拿近了听一听，了解现场运行平稳无误，再宽慰地放下……

牛鹏是福建古雷石化化工二部生产班长，在工作中始终以装置安全平稳运行为己任，带领班组员工扎根现场，以“我的岗位我负责、我的工作请放心”的责任感，高标准做好各项日常工作。

(相关资料图)

作为一名经验丰富的“老班长”，牛鹏善于因材施教，为每一名班组新成员设计成长路线，从手把手地教学示范，到放手让组员们多岗位独立作业。在牛鹏的带动下，化工二部形成了“前浪‘传帮带’，后浪奔涌来”的良性循环，越来越多的青年人才在历练中迅速成长，逐步成为与企业同发展、共命运的中坚力量。

以身作则，推进项目建设

距离EVA装置安全投料试车一次成功，已过去两个月。

“一次成功”字字读来，皆是艰辛。

回顾投料试车前的高强度工作，令牛鹏最为记忆犹新的，要数制定压缩机级间管道及缓冲罐的酸洗方案及酸洗后吹扫工作。

“压力来了，兄弟们顶住！”牛鹏回忆，当时任务重时间紧，只能几个活同时开干，不得不断拉长加班时间。作为班组的“领头羊”，牛鹏冲在最前，班组党员紧跟其后，其余成员也二话不说，埋头苦干。

用空间换时间。牛鹏带领班组持续“5＋2”“白加黑”的工作方式，让酸洗时间由20天时间缩短到5天，质量达到厂家的验收标准；合理组织压缩机氮气试车前的级间吹扫及管线复位工作，仅用时22天全部达到厂家验收标准；负责液压油系统酸洗、吹扫、调试工作，总用时22天，比预计工作时长缩短8天。

因材施教，设计成长路线

今年是牛鹏入行的第10年，但他却已有6年当班长的经验。在他看来，无论是什么学历、工作经历，来到这里都是一张白纸。这张白纸，首先要画好个人的职业规划。

“志不立，天下无可成之事。没有职业规划，就不知道自己要达到什么水平，未来在岗位上能创造什么价值。”为了调动班组成员工作的积极性，牛鹏会为每一名班组成员设计成长路线。

先理论，后实践。牛鹏要求组员默画流程图，从初阶版到高阶版，从工艺流程图到工艺仪表图。看似常规的过程，牛鹏从中细心观察组员们的学习情况，了解组员可能最适合先从哪个流程起步，再进一步分配工作“压担子”。

“明确职业规划的组员往往学得又快又好，很快就能安排轮岗实习，这对个人来说是综合能力的提升，最能沉淀工作经验。”牛鹏说，从精通局部岗位，到熟悉全流程轮岗实习，不但提高个人业务水平，也让班组的工作更有序地开展，而不会因为某个人或某个岗位的暂时缺席，而耽误全班组的常规轮转。

带头攻坚，坚持实战练兵

回忆起试车经历，化工二部生产班压缩聚合副操张鹏依旧历历在目。“那时候牛班长总是带领大家现场讨论、解决问题，把问题掰开揉碎了讲解，让大家各抒己见、建言献策，大家都在这个过程中得到提升和成长。”

“试车难得一遇。正是学东西的好机会，一个月学的能顶平时一年学的！”试车现场，牛鹏的角色是基层主要管理者。他一边为班组作示范，一边把控全场，统筹前岗后岗以及各种压缩机、反应器。

“几点几分该做什么，过几分钟该去哪。试车过程很是紧凑，分秒间都需要非常合理的安排，稍不留神就会给试车酿成后果。必须摒弃低标准、不谅小差错！”看到牛班长一次次从容地应对突发情况，让张鹏对班长再次刷新了印象。

不仅是张鹏，同个班组的其他成员也被班长爱岗敬业的精神感染。“经历过反复地开停车，许多组员得到了锻炼，逐渐具备了独当一面的能力，就连一些基础薄弱的组员，也成为自己岗位的熟练工了。”牛鹏很是欣慰。

在班组成员眼中，牛鹏是个“好大哥”，精干俊朗中不失亲切感。领着班组转，陪着班组干。牛鹏在班组中亦师亦友，开放式的学习、互动式的教学，让班组在活跃的气氛中不断突破自我、奋勇争先。

（苏哲 邱丽平）