北京时间8月15日，斗鱼（NASDAQ:DOYU）发布了2022年第二季度财务报告。

财报显示，斗鱼第二季度总营收为18.33亿元。毛利润为3.09亿元，对应毛利率16.9%。非美国通用会计准则下，录得净利润2350万元，经营效率显著增强；移动端季度平均MAU为5570万，付费用户数为660万，平台用户规模保持稳定。

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该季度，斗鱼坚持贯彻的精细化运营策略取得了显著成效，不仅实现了财务业绩的扭亏为盈，还在创新内容、产品功能、公益项目等业务上多点开花，全面构建了“直播+视频+图文+社区”为一体的内容生态平台。

斗鱼创始人、CEO陈少杰表示，“2022年二季度，我们在丰富平台内容生态，加大优质自制内容投入和创新的同时，加强平台控制成本，提高收入质量的结构性调整，并且取得了阶段性的成果。未来，我们将继续执行‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的发展战略，深度挖掘不同圈层用户的特质偏好，持续丰富针对各类用户群体的直播、视频、图文内容和社区等创新性内容，完善以游戏内容为核心的社区生态，保持国内游戏直播行业的领先地位，探索新的增长点，促进斗鱼的长期健康发展。”

运营效率显著提升，净利润2350万扭亏为盈

财报显示，第二季度，斗鱼通过有效控制成本、提高运营效率实现了Non-GAAP扭亏为盈。平台总营收为18.33亿元，环比提升2.1%；毛利润从去年同期的3.07亿元提升至3.09亿元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%；非美国通用会计准则下，录得净利润2350万元，相较去年同期亏损1.45亿元，盈利能力大幅提升。

费用成本方面，斗鱼该季度营收成本为15.24亿元，较去年同期的20.3亿元减少了24.9%。在践行选择性采买赛事版权策略和优化内容投产比的双重驱动下，斗鱼的内容成本控制得当，收入分成和内容成本从去年同期的18.07亿元，减少27.2%至13.15亿元；带宽成本也从去年1.62亿元，下降11.2%至1.44亿元。同时，该季度营销成本也实现了收窄，从去年同期的2.95亿元，下降43.2%至1.68亿元。

斗鱼财务副总裁曹昊指出，“该季度平台通过细化投入产出比考核，进行成本控制和费用优化，使得游戏分区精细化运营的效果开始显现，单个游戏的投产比逐步改善，公司毛利率持续提升，净利层面实现了扭亏为盈。”

打破版权桎梏，创新内容实现流量造血

第二季度，斗鱼延续选择性采买版权策略，仍旧将内容生态建设重点放在自制内容生产方面。更加重视对不同游戏分区的精细化运营，根据不同圈层用户的内容偏好和不同游戏的特性，与主播、游戏厂商共创精品化自制赛事和PGC节目。同时也更加注重图文、视频等衍生内容在平台的沉淀。全面构建“直播+视频+图文+社区”的一体化的内容生态平台。

自制赛事领域，斗鱼赛事数量及质量仍旧领跑行业。第二季度，推出了近95场自制赛事。第二季度，斗鱼自制PGC综艺也推出了新爆款。依托精彩且丰富的游戏内容，斗鱼第二季度移动端季度平均MAU为5570万。这一数据证明，在版权赛事密集的第二季度，平台的优质内容已经成功化解“选择性采买版权赛事”带来的消极影响。

与此同时，该季度斗鱼付费用户为660万，较上季度增长20万，也保持着健康增长。值得注意的是，斗鱼在上季度推出的“钻粉会员”服务也一直保持健康增长。第二季度平台新推出了“钻粉虚拟形象”“主播表情包”“主播声音礼物”等增值权益，进一步提升了用户的购买意愿，增强了粉丝与主播之间的互动和粘性。

与游戏厂商保持紧密合作，升级观播氛围与互动体验

围绕游戏进行精细化运营的策略，不仅体现在内容生态布局上，在产品功能的创新与研发方面，斗鱼也持续加大投入。第二季度，斗鱼加强与厂商的联运合作，与王者荣耀实现了游戏数据互通，并且重磅上线了用户段位勋章和个人专属战绩面板功能。用户在斗鱼平台登录绑定游戏账号后，在直播间发送弹幕时，即可显示自己的游戏段位和个人战绩等。直播场景与游戏场景打通后，粉丝可一键组队，与喜爱的主播并肩征战“王者峡谷”。

坚守合规运营，传播社会正能量

第二季度，斗鱼持续在净化平台生态环境方面努力，积极主动推进打击网络暴力、打击网络诈骗、打击网络谣言、暑期未成年人网络环境整治专项等合规举措。同时，开展了数十场正能量直播和公益项目，引导平台上年轻用户树立积极正向的价值观。

在关注少年儿童健康成长方面，斗鱼开展了2022“护苗·鱼阅计划”和“六一送关爱，一起伴成长”公益项目，在世界读书日和六一儿童节期间，为小朋友们搭建阅读室并且捐赠书籍、文具等。在保护濒危物种方面，斗鱼上线了“数字江豚”公益项目，设计了6款形态各异的“数字江豚”供网友“认养”，呼吁全民共同保护长江江豚。

展望未来，斗鱼将持续打造健康积极的游戏内容生态，通过内容成本控制和费用优化，提升平台整体运营效率，以实现平台长期健康发展。