勘察设计企业承载着从源头为工厂注入优质基因的使命,搭起技术与工程转化的桥梁。工厂运营期间的运行效率、盈利能力,在很大程度上取决于勘察设计阶段的设计理念是否先进,设计优化是否先进。数字工程开启了自工程建设期伊始就进行智能工厂建设的新模式,实现物理工厂和数字化工厂同步建设,以及延伸构建桌面炼厂,赋能智能工厂建设。数字化转型的勘察设计企业,就是从源头为工厂注入数字基因,助力工厂的数字化转型。

▌1. 助力市场开发

勘察设计企业若想实现转型发展,需充分发挥当前社会信息大爆炸的形势。在市场开发方面,需借助大数据分析,了解目前项目市场情况,采取数字化的手段进行数据整合。为此,相关企业可将自身以往参与设计的工程项目信息进行汇总,并通过其他合法途径获取其他相关企业的有关信息,建立与勘察设计工作有关的数据库。如价格库、工程量库、投标报价库等。以价格库为例,相关人员可在自身当前掌握信息的基础上进行市场开发,除勘察设计所需的资源价格外,还可开发与工程项目相关价格库,以助力自身的转型发展。如施工材料、设备价格库等。再如投标报价库,该数据库中包含大量的工程项目信息,企业可借此查询到同类型项目的超投标价格情况,并结合自身的工作能力及市场情况,使给出投标方案更为合理,提高投标行为的精准性。

▌2. 助力项目执行

(1)数字化助力协同设计

三维协同设计的要点主要有4项:首先,以标准化定义为前提,构建基于系统化工作流和标准化数据流的集成化设计平台;其次,建立统一的编码系统,以建立多项内容之间的关联性,确保交互“行为”均明晰可见,同时,编码后可提高数据查询的便利性,是达到借力于数字化的基础保障;再次,形成数据库一体化,勘察设计系统中,将不同阶段的设计内容均录入系统中,设计师可从中选择设计素材;最后,通过集成化设计平台深度应用,可有序管理各专业、各类型设计文件,互联互通设计数据,多专业二三维协同联动设计与校验,通过多源数据同构化,有效提高数据使用效率和价值。

(2)数字化助力可溯源采购

材料决定一项工程是否具备符合标准的能力,因此,采购环节极为关键。通过构建数字化采购平台,提高各类信息的透明度,强化采购链条关联性,使得建设过程中采购物资从下订单时的价格寻优,到物流运输过程实时监控,再到项目现场物资管理等全过程实现实时追溯。工厂交付业主时,不仅便于后续检维修、备品备件管理,更有利于设备信息溯源。

(3)数字化助力打造智慧工地

从工程施工的角度而言,施工现场的智慧管理平台开发与实施应用,助力打造智慧工地。借助物联网技术,将施工作业产生的各项数据信息进行集中统一管理,直接导入数字工程平台,相关人员可直接根据系统显示的数据,利用智能化手段,如无损检测智能评定成套技术、管道焊接智能化管理等方式实现全方位立体化实时监管。同时,利用BIM+GIS,通过工地现场的三维模型了解工程施工的进度,以此达到可视化施工的效果。

▌3. 助力工程技术转化

通过构建并深化应用开放连接的协同创新平台,形成了工程转化为技术创新需求指明方向、技术创新持续助力工程转化的良性循环,加速工程转化与技术创新的双向迭代。一方面,基于工程建设过程,可使技术创新团队明确创新需求、确定研发方向、辨识可得资源、确定协同策略;另一方面,可加快技术创新成果工程转化效率,产学研创新团队通过契约关系在创新平台实时共享信息,明确责任矩阵,使研发、设计、制造数据适时相互验证、量化评价并迭代优化,有效解决了关键技术创新与高效精准放大实施的难题,显著提升工程转化能力

▌4. 助力人才转型

数字化推进企业转型,并非以“转型”为终极目标,同时数字化技术也不是“无所不能”的,其同时属于“创新”与“变革”的范畴。在转型发展期间,注重人本观念,强调用户的视觉体现。以往勘察设计在人才方面强调的“工程技术”,缺少数字化的高质量人才。需利用社会吸收及内部培训等方式缓解不良情况。

同时,数字化人才总量有限,促使人才流动率偏高。而数字化的发展确实促使企业完善对应的激励机制。即开设专项的发展渠道,由传统的产值提奖转变成年薪制,由此保证数字化人才结构。在培养此类人才的过程中,相关企业会持续转变组织整体文化。数字化为企业文化朝着高反应效率及协同能力等方向发展提供助力。数字化转型期间,企业应当在稳定且变动的文化中找出平衡点。

▌5. 助力结构完善

基于数字化,企业若想实现转型发展,势必要完善现有的组织框架,以满足数字化转型的需要。以往模式下的企业内部一般不会设置专门的有关信息的行政部门,即使存在,负责的工作内容多半是计算机维护及采购等。而数字化转型应当依靠独立的部门及小组团队加以整合,全面推进有关内容。开设数字化中心需准确定位,不仅仅是单纯的技术部门,而应“扮演”顾问的角色,和其他部门进行有效沟通。可以在完全掌握企业管理及业务的情况下,分析数字化助力经营效率及吸收新业务。

数字化时代的发展“洪流”依旧没有衰退的迹象,日益兴起的人工智能、机器算法、大数据等正在改变着传统行业的工作方式。数字技术与工程建设深度融合,推动工程建设运行模式发生变革。基于数字经济,助力于数字化实现自身的转型发展,已然是勘察设计领域的发展方向。而如何借助数字化,有效提升核心竞争力,以谋求新的“发展之路”,应当是一个值得思考的问题。

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