彩电业“后浪”拍不死“前浪”

“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”这句话，将前浪和后浪完全对立起来，是非此即彼的存在。虽然并不合理，但由于流传甚广，很多人笃信不疑。

钉科技注意到，在彩电行业，后浪来势汹汹，的确大有将前浪拍死在沙滩上的气势。贾跃亭时代的乐视，以及雷军带领的小米电视，就是最具代表性的后浪。

回看贾跃亭时代的乐视电视，还是有很多创新之处。比如，第一次真正将互联网思维融入彩电行业，将内容运营服务提高到一个前所未有的高度，“平台+内容+终端+应用”的生态打法，至今也不过时。

小米则是另一个杀伤力巨大的后浪。钉科技注意到，小米电视与乐视电视有很多相似之处，但小米在价格上更为激进，在传统电视品牌忽视的小尺寸产品上不断发力，被打上了鲜明的性价比标签。

目前来看，贾跃亭时代的乐视电视已经逝去，小米电视则处于发展的高点。但熟悉行业的人都知道，前者的失败更多是贾跃亭资本运作的失败，而不是电视业务本身的失败。而小米电视的成功，则是性价比打法的阶段性成功。

无论怎样，成王败寇。钉科技注意到，贾跃亭时代的乐视失败了，暴风TV、CanTV、微鲸、17TV等也都相继阵亡，小米成为唯一有竞争力的彩电“后浪”。

一个可以确定的结论是，在彩电业，目前后浪并没有拍死前浪，而大量的后浪反而“出师未捷身先死”。唯一的悬念是，小米有没有可能作为后浪中的幸存者，担负起拍死前浪的重任?

钉科技认为，几乎可能。如上所述，小米电视的成功，更多依赖的是性价比，至于音画质技术、液晶和OLED面板、加工制造、售后服务等与前浪们相比短板明显，而这些才是行稳致远的关键。

性价比打法虽然犀利，但杀敌一千，自损八百。目前来看至少有两大后遗症无法解决：一是品牌高端化的问题，二是经营利润的问题。试想一下，一个品牌力不足、利润空间稀薄的企业，如何能产出具备颠覆性创新的产品，并引领行业可持续发展呢?

钉科技注意到，从全球来看，真正持续释放创新力的企业是三星、索尼、海信、创维、TCL这样的前浪，产出了QLED、OLED、激光电视、液晶面板、画质芯片等一大批创新性技术，是这些企业用大量的创新推动着行业进步，后浪们只能亦步亦趋，用性价比的打法跟随前行。

后浪拍不死前浪，最大的可能还是共存。行业有人创新引领前行，有人在身后密切跟随;有人着力中高端市场，有人聚焦性价比市场，各取所取、各自安好罢了。