给领导10条建议(给领导10条建议)。

给领导的10条建议中，一定有一条对你有帮助。

1.不要频繁收集意见和建议。收集而不解决，会严重影响领导权威。是的，领导们，每次会议的最后一个环节就是让我们畅所欲言，提建议。开篇大家都会踊跃发言，但每一条建议都没有落实，之后也没有人再提建议。

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2.会议的目的是解决问题，不会召开毫无准备的会议。一个特别喜欢开会的领导，无事可做，大大小小的会议，每次会议都持续一个多小时，让大家连连抱怨。

3.在紧急情况下，你还是要假装冷静和镇定。遇到紧急情况，要尽快反应，立即处理现场。

4.不要随意发表意见，尤其是对政策和想法发表意见时，更不要当众侮辱下属。你不能公开谈论你的同龄人。

5.作为领导者，你应该能够主动承担责任。上级交办的工作要先消化，不要马上传递给下级。当下属尽到了职责，他们就把批评变成了鼓励，他们肩负着批评的压力转换器，而不是无脑的压力传送带。只有这样，才能展现出它的领导魅力。

6.一次作业最好不要超过三个。分清轻重缓急，选择三项最重要的任务。第四个作业说了，也可能说白了。

安排工作，首先要明确自己的目标(告诉下属你想做什么)；我能给你的帮助(协调可以分配的部门和资源)；完成工作的要求(步骤、时间节点、取得的成果)；授予你的权力(人力、资金等));失败的后果(工作和个人表现的不利影响)。

事前说清楚比事后骂要高效得多，不是吗？

7.胸怀宽广，心胸宽广。不要从你指挥的人那里邀功，也不要参与下属荣誉的分配，因为下属跟着你是为了获得更多的利益。什么忠诚和感恩在利益面前都是扯淡。

8.你可以批评一个知己在公共场合犯了错误。这是给你威严的手段，但你应该私下补偿他。如果会犯错，不要当众批评，挽回面子，私下提醒，这也是笼络人心的机会。基层人员犯过错误，千万不要当众批评，但可以批评上级打山那边的牛，否则你会遇到让你苦不堪言的人。

9.宽容下半部分，服从上半部分，支持下属。你的人民不胆怯，不委屈，你的威望就出来了。

10.小事要妥协，大事要有底线。管理人的本质是一个不断要求和不断妥协的过程。领导不仅是一种职位，更是一种能力。作为领导者，不仅懂得发号施令，还能带领团队不断取得胜利。只有这样，才能在领导岗位上长期干下去。